"ما باید برتری فنی لندن را مهار کنیم تا این پایتخت به عنوان یک شهر هم عملکرد بهتری داشته باشد"
جمعیت لندن از سال 2011 تا 2021 یک میلیون نفر رشد خواهد کرد - این سریع ترین نرخ رشد تا کنون است. ما با نه میلیون نفر جمعیت بعد از نیویورک قرار خواهیم گرفت و تا سال 2030 جمعیت ما به 10 میلیون خواهد رسید. ما با این پیش بینی جمعیتی، تا سال2031 ما حداقل 641000 شغل، 800000 خانه و بیش از 600000 مسافر دیگر خواهیم داشت که نیاز خواهند داشت در ساعات اوج شلوغی از وسایل نقلیه عمومی استفاده کنند. چالش افزایش زباله و فاضلاب و فشار بیشتر در زمینه بهداشت و درمان و تامین انرژی وجود خواهد داشت.
من از رشد آینده لندن قاطعانه دفاع می کنم. لندن یکی از تولید کنندگان توانمند بنگاه ها، مشاغل و سرمایه گذاریهای درونی جدید است ولی واقعیت اینست که ما باید فکر کنیم این پایتخت بزرگ می تواند از آن پشتیبانی کند.
"ما باید برتری فنی لندن را مهار کنیم تا این پایتخت به عنوان یک شهر هم عملکرد بهتری داشته باشد، از رشد آن حمایت کند و کمک کند که زیرساختها و خدمات ما برای شهروندان لندن و نیازهای تجاری، حساس تر باشد. ما نیاز داریم محققان و کارآفرینان برتر لندن، رویکردهای جدیدی برای چالشهای رشد این پایتخت ابداع کنند. و همانطور که این برنامه نشان می دهد، آنها از قبل دست به کار شده اند و شهرداری از جهات زیادی در این مسیر حرکت می کند.
بوریس جانسون
شهردار لندن
تعداد مشاهده: 2207 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 105
حجم فایل:1,710 کیلوبایت
تعداد مشاهده: 3322 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: Zip
تعداد صفحات: 54
حجم فایل:8,047 کیلوبایت
تعداد مشاهده: 2083 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 3
حجم فایل:3,318 کیلوبایت
· تاریخچه مدیریت پروژه:
دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.
سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.
موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:
روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.
· تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف:
1- مدیریت پروژه: مدیریت پروژه شامل مهارتها،ابزارهاوفرایندهای مدیریتی است که مورد نیازبرای اجرای موفقیت آمیزپروژه می باشد.بطورکلی مدیریت پروژه شامل موارد زیر می باشد: 1- مهارتها 2- ابزارها 3- فرایندها
1- مهارتها: مجموعه ای ازمهارت وتجربه لازم برای کاهش میزان ریسک پروژه ودانش تخصصی می باشدتاازاین طریق احتمال موفقیت پروژه افزایش یابد.
2- ابزارها: مجموعه ای ازانواع متعددی ازابزارها برای بهبود شانس وموفقیت پروژه می باشد که این ابزارها شامل الگوهای مستندسازی،ثبت ونرم افزارهای برنامه ریزی و طراحی وچک لیستهای ممیزی وفرمهای بررسی می باشد.
3- فرایندها: مجموعه ای ازتکنیکهاوفرایندهای متعددمدیریتی برای کنترل زمان،کیفیت و هزینه،تغییرات وریسک می باشد.
2- مدیریت پروژه: فرایندمجموعه فعالیتهای یکپارچه وبه هم مرتبط می باشدولذاکسب نتیجه هریک ازمحدوده های مدیریت پروژه،معمولا درسایرین نیزموثراست.تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت ومنفی برای هریک ازآنان است.به عنوان مثال تغییردرمحدوده کارغالبا درافزایش هزینه پروژه موثراست اما این تاثیرمی توانددرروحیه مجریان ویاحتی کیفیت محصول یاخدمت موردنظراثرمنفی داشته باشند،لذا دراین تعاملات می بایستی همیشه به اهداف پروژه توجه نمود. موفقیت درمدیریت پروژه،مستلزم مدیریت برتعامل بین محدوده ها برای نیل به اهداف پروژه به بهترین روش ممکن می باشد.
تعداد مشاهده: 1354 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.docx
حجم فایل:111 کیلوبایت
این پژوهش به منظوربررسی تاثیرسبک زندگی برگرایش به اعتیاد دربین دانشجویان دانشگاه پیام نور واحد شهرکرد انجام گرفت برای انجام این پژوهش 100نفرازدانشجویان به روش نمونه گیری تصادفی به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه های ، سبک زندگی سالم با آلفای کرانباخ 94/0 وپرسشنامه مقیاس آمادگی به اعتیاد که توسط وید و بوچر (1992) ساخته شد و تلاش هایی در جهت تعیین روایی آن در کشور ایران صورت گرفته است. این پرسشنامه، مقیاس ایرانی آمادگی به اعتیاد است که با توجه به شرایط روانی – اجتماعی جامعه ایرانی توسط زرگر (1385)، ساخته شد (به نقل از زرگر، نجاریان و نعامی، 1387). استفاده شده است . این پرسشنامه ها بین 100 نفرازپاسخگویان توزیع شد . حال تجزیه وتحلیل سوالات بااستفاده ازنرم افزارSPSS نشان میدهد که بین سبک زندگی وگرایش به اعتیاد رابطه معنی دار وجود دارد.
کلمات کلیدی : پیشگیری ازاعتیاد ، سبک زندگی وگرایش به اعتیاد
تعداد مشاهده: 1336 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.docx
تعداد صفحات: 150
حجم فایل:564 کیلوبایت