بخشی از متن:تحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان. اگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامهریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمیکرد به هر صورت، تغییر یک واقعیت سازمانی است. رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری است.
فهرست مطالب:بخش اول: چگونگی ایجاد تغییر استراتژیکمفهوم تغییر و تحول
مفهوم تغییر استراتژیک
انسان و تغییر
فرهنگ و مدیریت تغییر
مدل های مدیریت تغییر
مدل لوین
مدل بکهارد
مدل نیکلز
مبانی استراتژی مدیریت تغییر
استراتژی های مدیریت تغییر
مقاومت کارکنان در برابر تغییر
دلایل مقاومت کارکنان در برابر تغییر
نشانه های مقاومت در برابر تغییر
راهکار های مقابله با مقاومت کارکنان
نقش منابع انسانی در تغییر
نقش رهبری در تغییر
نقش ارتباطات در تغییر
بخش دوم: ادغام و اتحاد استراتژیکمفهوم ادغام
علت تمایل شرکت ها برای ادغام
عوامل موثر در انجام موفقیت آمیز ادغام
مدیریت کردن ادغام و نقش منابع انسانی
مهارت های مورد نیاز برای تیم ادغام کننده
مفهوم اتحاد استراتژیک
دلایل خلق اتحاد های استراتژیک
انواع اتحاد های استراتژیک
مزایای ایجاد اتحاد استراتژیک
معایب اتحادهای استراتژیک
عوامل موفقیت در اتحادهای استراتژیک
عوامل شکست اتحادهای استراتژیک
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش
سجاد
سهشنبه 9 شهریور 1395 ساعت 06:37