مقدمه:انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینکه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است. انگیزش از دورن بر می خیزد. شما می توانید به آنچه که شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید. و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمکرد خوب است.
یک مدیر و رهبر خوب می داند که افراد برای انجام کارهایی که به اعتقادشان بهترین منافع را دارد برانگیخته می شوند. کارمندانی که به نظر می رسند انگیزش قابل قبولی برای کار دارند بر این باورند که انجام یک کار خوب برای سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان می دانند.
مدیری که در فراهم سازی چنین وضعیتی موفق می شود، گروه کاملی از کارکنان با انگیزه را در دسترس خواهد داشت. و آنها نیز در همان حال منافع انگیزش پایدار را در می یابند.
این تحقیق توضیح می دهد که انگیزش چیست و به چه نحو برای عملکرد بهتر، موثر واقع خواهد شد.
فهرست مطالب:فصل اول مقدمه
انگیزش و علمکرد بهتر
برای تعهد رهبری کنید نه برای اطاعت
تعهد نه اطاعت
طرز بیان، ایجاد ارتباط تصویری
جلساتی که انگیزه ایجاد می کنند
کارکنان را در جهت مشکل گشایی به افراد خلاق تبدیل کنید
وقتی کار خودش پاداش است
پاداش: آنچه که می خواهند
استرس
اعتماد کارکنان را جلب کنید
فصل دوم مقدمه
بخش اول
ریشه های پیدایش بالندگی سازمانی
بخش دوم
تعریف بالندگی سازمانی
ویژگیهای نمایان بالندگی سازمان
اثر بخشی و تندرستی سازمانی
بخش سوم
اهداف
منابع
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل word و قابل ویرایش
سجاد
جمعه 26 شهریور 1395 ساعت 01:49