بخشی از بیان مساله: کارآیی و توسعه هر سازمان تا حد زیادی به کاربرد صحیح منابع انسانی بستگی دارد .هر قدر که شرکت ها و سازمان ها، بزرگتر می شوند، بالطبع به مشکلات این نیروی عظیم نیز اضافه می شود. در چنین شرایطی مدیران بسیاری از سازمانها در ارتباط با مسائل گوناگون سعی در کنترل مداوم کارکنان خود دارند .ولی به تدریج کارکنان علاقه مند به انجام کارهای با مفهوم و خواهان استقلال شغلی بیشتری در کار خود هستند و اگر این کارکنان با موانعی در زمینه خواسته های شغلی خود روبه رو شوند، دچار سرخوردگی های شغلی و گوشه گیری در سازمان خواهند شد که این امر به نوبه خود منجر به پدیده هایی مثل رکودو سکوت سازمانی می شود (دانائی فرد و پناهی، 1389، 3). ماریسون و میلیکن بیان می کنند که سکوت سازمانی پدیده ای اجتماعی است که در یک سطح سازمانی به وجود می آید و توسط بسیاری از ویژگی های سازمانی تحت تأثیر قرار می گیرد .(Cinar et al, 2012, 314) اگر بر دهان کارکنان مهر سکوت زده شود، موتور مولد دانش سازمانی از کار خواهد افتاد، در این صورت مدیریت خطر بزرگی را باید احساس کند. سکوت سازمانی می تواند اثرات مضری را بر فرایند تصمیم گیری و تغییر داشته باشد. این امر توسط ممانعت و جلوگیری از ارائه بدیل های متفاوت، بازخورد منفی و یا اطلاعات صحیح ایجاد می شود (Morrison & Milliken, 2000, 712). ...
فهرست مطالب: بیان مسأله تشریح ابعاد معرفی دقیق مساله سکوت سازمانی رفتار مدنی سازمانی بیان جنبه های مجهول و مبهم و متغیر های مربوط به پرسشهای تحقیق مدل مفهومی سوابق مربوط نمونه هایی از تحقیقات داخلی نمونه هایی از تحقیقات خارجی فرضیه ها اهداف تحقیق جنبة نوآوری و جدید بودن تحقیق در چیست؟ روش کار الف. نوع روش تحقیق ب. روش گرد آوری اطلاعات پ. ابزار گرد آوری اطلاعات ت . روش تجزیه و تحلیل اطلاعات جدول زمان بندی مراحل انجام دادن نحقیق از زمان تصویب تا دفاع نهائی منابع
مقاله بیس (base) به همراه پروپوزال ارائه شده است.
تعداد مشاهده:
3040
مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: doc, pdf
تعداد صفحات: 18
حجم فایل:906
کیلوبایت
قیمت:
23,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
پرداخت و دریافت فایل
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان و محققان رشته مدیریت
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل word و قابل ویرایش مقاله انگلیسی بیس پروپوزال در قالب فایل pdf